Большинство корпоративных AI-проектов работает в закрытых контурах. Мы не раскрываем названия клиентов без их разрешения, но показываем масштаб, задачу, подход и измеримый результат там, где это возможно.
Кейс 01Финансовая группа · 15 000+ сотрудников
Было
- Три подразделения запускали AI независимо друг от друга.
- Разные подрядчики. Разные подходы.
- Общей архитектуры не было.
- Экономика инициатив не была понятна.
Сделали
- Аудит инициатив и процессов.
- Стратегическая сессия с правлением.
- Приоритизация 12 процессов по экономическому эффекту.
- Обучение 40 руководителей.
- Корпоративный AI-контур.
- AI-решение для проверки договоров.
- Обработка обращений.
- Обучение пользователей.
Стало
- Проверка договора — минуты вместо часов.
- Пять процессов используют AI.
- Три следующих решения подготовлены к запуску.
Кейс 02Промышленный холдинг · 3 региона
Было
- Контроль качества был выборочным.
- Не хватало людей для проверки всего объёма.
- Знания о типовых дефектах находились у отдельных специалистов.
Сделали
- Исследовали производственные процессы.
- Оценили данные с камер и датчиков.
- Внедрили Computer Vision.
- Создали базу знаний по регламентам и истории дефектов.
- Обучили техническую службу.
Стало
- Сплошной контроль вместо выборочного.
- Внутренняя команда получила возможность развивать систему самостоятельно.
Кейс 03Транспортная компания · 2 млн документов в год
Было
- Ручной ввод и сверка документов.
- Ошибки обнаруживались постфактум.
Сделали
- Распознавание документов.
- Автоматическая сверка.
- Интеграция с учётной системой.
Стало
- Ручной ввод убран.
- Расхождения выявляются сразу.